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2月20日，集团公司召开“抓落实 提高执行力”暨外部市场开发研讨会议，传达省政府“抓落实 提高执行力”会议精神，系统分析集团公司近年来市场经营情况，深入总结经验做法，安排部署“抓落实、抓市场、抓保障”重点工作任务。集团公司党委书记、董事长武艺主持并讲话，总经理温全贵发言并提出工作要求，副总经理孙建秀、杨志贵、魏鹏举、杨国华分别结合分管领域工作作了交流。

武艺指出，在服务保障我省春运中，集团公司上下全力保安全、保畅通、强服务，为保护出行公众生命财产安全和我省经济社会发展大局提供了强有力的保障。在开展“三晋名优特产年货节”期间，活动精彩纷呈、能源经营稳步提升、公益服务保障有力，取得了良好的经济效益和社会效益。这是各部门各单位践行抓落实、提高执行力的具体行动，也是落实集团公司“稳增长、拓市场，提质量、增效益，强创新、赋动能，防风险、保安全”经营理念的务实体现，对各单位各部门的付出表示感谢，对坚守岗位的广大干部职工表示慰问。

武艺强调，要进一步增强狠抓工作落实的责任感使命感紧迫感，持续健全完善抓落实的清单化、重点工作专班等工作机制，优化抓落实的工作方法，有力有效促进各方面有机联系、有效运转，推动末端发力、终端见效。要进一步增强开发外部市场的积极性主动性创造性，强化“市场为大、经营为先”的导向，依托自身资质优势、专业技术施工优势和金字招牌，持续巩固拓展省外市场，精耕细作省内市场，走好特色化经营、差异化发展竞争路线，形成在省内外有影响力有竞争力的产业集群。要进一步增强下苦功见真章、亮本领比实绩的凝聚力战斗力保障力，各级领导干部特别是“一把手”作为“关键少数”，当好“营销队长”“施工队长”，锤炼培养学习能力、创新能力、组织能力、服务能力、执行能力，努力交出一份让省委省政府和集团公司满意的答卷。

温全贵从“是什么、为什么、怎么办”三个层面、“转变观念、定好目标、提升能力、转型发展、市场调研、抓好重点、搭建体系、用好人才、优化机制”9个关键词，提出工作要求。要深刻把握领会本次会议重要意义，对照集团公司全年总体工作安排部署，把工作的着力点放到抓落实、见成效上来，把精力投入到稳增长、拓市场上来。要加强市场和政策研究，强化综合研判，强化高端对接，强化深度合作，找准比较优势，加强协同配合。要形成市场开发合力，统筹全集团市场开发资源，培育新业务资质，为进军新业务市场奠定基础。要持续巩固深耕省内市场，密切跟踪，提前介入，突出重点，紧盯优质项目，加大合作力度，确保精准落地。要科学制定市场经营开发指标，细化分解市场开发目标任务，出台外部市场开发激励考核办法，切实发挥市场开发考核“指挥棒”作用。要持之以恒、久久为功，奋力推动集团公司高质量发展、全方位转型、现代化建设再上新台阶。

会议还对应对新一轮雨雪降温天气工作进行了详细安排部署，要求相关部门单位持续强化路网运行监测，提升道路管控效率，增强安全应急能力，创优公众出行环境，做好安全保畅等各项工作。

会上，路桥集团等6户二级公司、交投诺信公司等6户三级公司负责同志、总部相关部室负责人作了发言。集团公司助理级领导，总部各部室、中心负责人，成员单位负责同志参加。会议以视频形式召开，各成员单位设分会场。

供稿：集团公司党委办公室